Porque até Hoje é Difícil Falar Sobre Diversidade?

A vida corporativa oferece uma vasta gama de oportunidades para o aprendizado e a reflexão sobre a dinâmica das relações sociais dentro das organizações. Através de minha experiência em discussões e na formulação de planos estratégicos, percebo que o tema da diversidade continua sendo um ponto crítico nas pautas de líderes e executivos. Nos encontros em que participo, a dificuldade em abordar a diversidade de forma eficaz se torna evidente, levando-me a refletir: Porque até Hoje é Difícil Falar Sobre Diversidade?

A Resistência ao tema Diversidade É Contraproducente

A resistência ao tema diversidade não está restrita apenas às lideranças. Ela pode ser percebida em toda organização, como também é notável uma progressiva polarização do assunto. A resistência transcende os aspectos de treinamento ou de sensibilização, mas se trata de um desafio mais profundo que atravessa a alta gestão.

Os líderes frequentemente abordam a diversidade de maneira superficial, sem se comprometerem com iniciativas específicas. A falta de disposição para discutir temas como inclusividade, ações afirmativas e equidade de gênero e raça resulta em abordagens que não atingem a profundidade necessária a ponto de transformar a cultura organizacional.

Na prática, implementar ações que promovam a diversidade e a inclusão exige coragem e compromisso genuíno de todos, especialmente da alta gestão e das lideranças médias das organizações, que pautam e servem de exemplo para os demais membros das equipes. A dificuldade reside não apenas nas palavras, mas na transformação dessas palavras em ações concretas.

Segundo o Relatório Diversity Wins da McKinsey, as empresas que integram de fato diversidade em suas práticas não só desempenham melhor financeiramente, mas também mostram uma notável capacidade de inovação. No entanto, o que preocupa é que muitos líderes ainda não reconheceram essa relação, causando com isso, além da exclusão sistemática de colaboradores, um efetivo prejuízo financeiro quando comparadas com organizações diversas e concorrentes.

Dados Sobre a Diversidade nas Organizações Falam por Si

Os estudos realizados por grandes consultorias deixaram claro que: a) Empresas com diversidade de gênero têm 25% mais chances de performance superior; b) A diversidade étnica aumenta em 36% a probabilidade de sucesso financeiro; c) A evolução positiva em diversidade de 2014 a 2019 é inegável, mas ainda há um longo caminho a percorrer.

Estes resultados nos mostram que uma abordagem sistemática sobre inclusão e diversidade é essencial. O comprometimento da liderança é crucial, pois é através dela que se cria uma cultura organizacional voltada para a equidade.

Espera-se que líderes não apenas reconheçam a importância da diversidade, mas que também sejam proativos na implementação de políticas inclusivas. Estabelecer metas baseadas em evidências e assumir a responsabilidade pelo avanço da inclusão deve ser uma prioridade para cada líder, dado que empresas que não se adaptam a essa realidade arriscam-se a perder em competitividade e relevância em um mercado cada vez mais crítico e consciente.

Portanto, a diversidade, além de ser uma questão ética e social, pautadas nos ditames de ASG, é um imperativo estratégico.

Organizações que não priorizam a inclusão correm o risco de ficar à margem, enquanto aquelas que se incluem no jogo diversificado das relações de trabalho começam a colher os frutos de uma abordagem inclusiva. Não é apenas sobre fazer o que é certo; trata-se de fazer o que é inteligente para o negócio também.

Representatividade e seu Impacto Direto nos Resultados

Um olhar mais atento revela que a representatividade feminina nas leadership roles aumentou de 15% em 2014 para 20% em 2019, demonstrando progresso. No entanto, existem ainda desafios substanciais, como a constatação de que mais de um terço das empresas não possui mulheres em cargos executivos. Tal estagnação é alarmante quando refletimos sobre a relação direta entre diversidade e desempenho financeiro.

Indicadores de Desempenho Superior:

• Empresas com mais de 30% de executivas mulheres tiveram um desempenho financeiro significativamente melhor.

Etnicicidade

• Aumentos na representatividade de minorias étnicas mostraram um crescimento de 7% para 13% entre 2014 e 2019, um passo na direção certa, mas ainda distante do ideal.

Polarização em Diversidade

• A polarização entre empresas que adotam práticas progressistas e aquelas que permanecem conservadoras na abordagem da diversidade se torna cada vez mais evidente, com um potencial de penalização crescente para aquelas que não se adaptam.

A adoção de uma abordagem sistemática para a Inclusão e Diversidade (D&I) é não apenas desejável, mas essencial. Isso deve incluir:

1. A implementação de ações focadas em inclusão.

2. O estabelecimento de metas tangíveis e mensuráveis.

3. A responsabilidade da liderança como pilar central para a transformação da cultura organizacional.

   
   

Os dados do Relatório McKinsey "Diversity Wins" (2019) confirmam que a diversidade nas equipes executivas está diretamente correlacionada a uma performance financeira superior.

Insights Finais sobre Diversidade

1. Correlação Direta: Existe uma conexão inequívoca entre a diversidade e o desempenho financeiro das organizações.

2. Progresso Lento e Consistente: Embora o progresso seja lento, ele é inegavelmente consistente, sinalizando que o caminho para a diversidade é um investimento a longo prazo.

3. Empresas Líderes: Organizações que lideram em diversidade tendem a mostrar resultados significativamente melhores em seus respectivos setores.

4. Urgência de Ação: Há uma penalização crescente por parte do mercado às empresas que falham em promover a diversidade.

Perguntas Frequentes sobre Diversidade

1. Por que é tão difícil para os líderes falarem sobre diversidade?

A dificuldade reside em uma combinação de fator psicológico, resistência à mudança e falta de comprometimento. Além disso, a complexidade das questões abordadas em diversidade pode intimidar muitos líderes.

2. Como a diversidade impacta a performance financeira?

Estudos demonstram que a diversidade se traduz em maior inovação e melhor capacidade de resolução de problemas, resultando em desempenho financeiro superior.

3. O que os líderes podem fazer para promover a diversidade?

Os líderes devem se comprometer com ações concretas, estabelecer metas claras e integrar a diversidade na cultura organizacional, além de buscar a responsabilização em todos os níveis.

4. Quais são os indicadores de sucesso na diversidade?

Indicadores incluem a representatividade em cargos de liderança, desempenho financeiro e o progresso na implementação de políticas inclusivas.

5. Como a diversidade influencia a inovação?

Equipes diversas têm maior probabilidade de gerar novas ideias e abordagens, o que se traduz em melhor inovação e adaptação às mudanças do mercado.

A discussão sobre diversidade entre líderes é mais do que um tema a ser abordado; é uma questão crucial para o futuro competitivo das organizações. Ao se lançarem nessa jornada de diversidade, os líderes não estão apenas fazendo uma escolha ética, mas uma escolha estratégica que pode ser fundamental para a sobrevivência e o crescimento empresarial.

Referências - McKinsey & Company. (2019). Diversity Wins: How Inclusion Matters.